Stichting ADO Den Haag in de Maatschappij

Uit fanonderzoek van de KNVB blijkt dat liefst 87% van de supporters het belangrijk vindt dat ADO Den Haag betrokken is bij de maatschappij en zich inzet voor sociale doelen. Dat is niet vreemd, want het verrichten van sociaal maatschappelijke activiteiten zit in het DNA van ADO Den Haag.

ADO Den Haag is een volksclub met een voetbalhistorie van ruim 100 jaar en is onlosmakelijk verbonden aan de stad Den Haag en haar regio. ADO Den Haag is voor iedereen en verricht al vele jaren een veelheid aan sociaal maatschappelijke activiteiten. ADO Den Haag laat daarmee zien midden in de samenleving te staan. Om de activiteiten goed te borgen, is nu een aparte stichting opgericht: ADO Den Haag in de Maatschappij.

Visie

ADO Den Haag is het bindmiddel voor de samenleving in de regio Haaglanden. Het Kyocera Stadion is een ontmoetingsplaats voor alle lagen van de bevolking, ongeacht leeftijd of afkomst. De spelers en trainers van ADO Den Haag hebben een voorbeeldfunctie voor de jeugd en veel mensen in de regio zijn trots op hun club. Dat maakt het mogelijk om met ADO Den Haag ook maatschappelijke doelen te verwezenlijken, die tegelijkertijd de band van de samenleving met de club nog weer verder versterkt.

Maatschappelijke ambities

• Een sportieve en respectvolle jeugd
• Bieden van toekomstperspectief via scholing en werkgelegenheidsprojecten
• Gezonde leefstijl door meer te bewegen en gezonde voeding
• Bevorderen integratie

Concrete doelstellingen

• Verbeteren voetbalontwikkeling van het jeugdvoetbal binnen de regio
• Bieden van toekomstperspectief aan jongeren uit Haagse achterstandswijken door combinatie van voetbaltraining en schoolprestatie
• Leveren van bijdrage aan bestrijding pesten, racisme en zinloos geweld
• Bemiddeling bij werkzoekenden naar banen op arbeidsmarkt via sponsors
• Bieden van leerwerkplekken en stageplaatsen
• Achterstand op het gebied van taal, rekenen, ICT verminderen en vergroten van het zelfvertrouwen en het zelfbeeld van kinderenv
• Kinderen aanzetten tot een gezonde leefstijl
• Het creëren van activiteiten en faciliteiten voor kankerpatiënten
• Mensen van verschillende achtergronden met elkaar in contact brengen
• Versterken eigenwaarde van kinderen in de wijken.

De uitvoering

Aan alle sociaal maatschappelijke activiteiten kan een maatschappelijk partner worden verbonden, die met expertise en geld kan bijdragen aan het welslagen.

In de uitvoering van de sociaal maatschappelijke activiteiten komt het karakter van ADO Den Haag naar voren. Onder supporters is sprake van een grote mate van betrokkenheid, zeker ook met diegenen die het even wat minder getroffen hebben. Op alle niveaus straalt ADO Den Haag passie uit. De Haagse Bluf maakt dat geen zee te hoog is om te proberen om de gestelde doelen te bereiken.

Het karakter van ADO Den Haag:

• Betrokkenheid
• Passie
• Haagse Bluf

Middelen Stichting

De middelen die de Stichting ADO Den Haag kan inzetten om haar maatschappelijke ambities te bereiken zijn:

• het merk en logo van ADO Den Haag (en de communicatiekracht ervan)
• technische staf en spelers
• het Kyocera Stadion (ruimtes, tribunes, parkeerterrein) – concept ‘Open Stadion’
• het Multifunctioneel Centrum voor supporters
• wedstrijden (toegangskaarten, leerwerkplekken, familietribune, Meet&Greet met spelers, e.d.)
• netwerk (Businessclub ADO Den Haag, seizoenkaarthouders, supporters)
• maatschappelijke partners
• vrijwilligers

Organisatie

Het bestuur van de stichting bestaat uit:

• Justin Goetzee Commercieel directeur ADO Den Haag (voorzitter)
• Dik Hooimeijer Directeur Marketing & Innovatie van welzijnsorganisatie Stichting MOOI (secretaris)
• Marco Esser Directeur Den Haag Marketing en commissaris van ADO Den Haag (penningmeester)

Partners

Op zaterdag 22 oktober, voorafgaand aan de wedstrijd ADO Den Haag – NEC, is de officiële start van de stichting ADO Den Haag in de Maatschappij plaatsgevonden. De maatschappelijk en founding partners hebben de samenwerking bekrachtigd met een handtekening onder het convenant met ADO Den Haag in de Maatschappij.